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   文化+团队:把内驱力变真功夫
 
 
 

为什么我们要从业务驱动变为团队+文化驱动?我们的业务,团队和管理之间到底是什么关系?当然,公司运营之初首先是业务,业务也是我们过往之中关注的重点,但我们现在发现,当公司开始成长起来,如果不关注团队,业务也走不远,即使走到了一定的高度,也会很快跌下来。

我们很多部门碰到的业务问题,业务困难,基本上都和团队有关的,团队的基本问题也就是管理的基本问题。业务、团队、管理这三位一体是通过当中的文化来结合的。什么是文化,文化是一种价值,是一种判断,是一种精神,是遇到一件事情后用什么样的方法来处理,用什么样的准则来处理。

我们公司的管理已经到了一个用业务、团队、管理、文化这样的构架来思考的阶段。我很高兴地看到,我们有些部门的同事,领导已经开始用这样的架构来思考,遇到问题能以团队、人、文化推动和基本管理作为出发点;但确实也有些同事,业务考虑地比较多,总是希望用业务的办法来解决业务的问题。所以在这里,我再呼吁一下,我们需要更广泛地思考,尤其是管理问题,往往看似很大的业务问题,其实和小小的基础管理有关。

当然,这个主要责任还在于我,在公司快速成长过程中,还没有建立一套很好的机制,能够在那些优秀的员工走上管理岗位的时候,帮他一把,而使得“提拔”甚至成为员工离职的一个原因。这往往还不是因为看人看错,这个人能力不行,而是我们只是提拔,只是压担子上去,而没有提供必要的支持和培训,这是一个很大的问题,需要我们立即重视和解决。


 

 


     
 

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