在这样的思考架构中，我最后强调三个方面

第一就是“精笨”。

“精笨”这两个字，是我们李斌同志在时代嘉道那么多年实践积累的产物，体现的就是专业和坚守。“精”就是专业，“笨”就是坚守。我希望“精笨”成为我们其他所有部门所共有的公司核心文化之一。

另外一个是互联网思维、客户思维。

令人欣喜的是，这是产服总结出来的几个字，一个天天以项目为导向的部门总结了要有“客户思维”，很不容易。客户思维指的不是仅仅关注一个客户，不是指服务一个特定客户的思维，而是要建立穿透性很高的抽象能力和归纳能力，在大量客户离散的、独立的需求中找到精髓，发现共通的客户需求。

第三个要突出的就是”管理文化“。

我们需要对管理文化进行探讨，比如，领导的”拍砖“文化，什么场合下能够促进能力的提升，而在什么氛围下又容易造成不必要的误解？这就需要公司建立一个良性的管理文化，正如昨天雪剑讲的，要在公司建立一个大透明，大开放，大信任的文化。而怎么做？值得我们每一个人去思考。我们在座的各位在公司大多呆过很多年，但如果公司快速扩张，一下子进来很多新人，增设很多岗位，甚至是有公司合并进来，在文化上如何融合，这不是一个容易回答的问题，这也是给我及我们管理团队最大的挑战。

这次两天的会议，让我们在团队的发展，企业文化的推进上进行了深入的思考，最后归纳起来就是两条主线：

由项目驱动转向客户需求，

由业务驱动转向团队驱动，

而这背后最关键的灵魂，就是文化。